http://www.writeopenstory.com/Newest storyCopyright 2006 OS TeamStoryRSSGenerator 1.0http://www.writeopenstory.com/Stories/Story4464.htmlThu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story4454.htmlPhở được coi là món điểm tâm sáng đặc sản của Hà thành. Tất nhiên tôi phải chọn phở “thương hiệu” để ăn. Phở “thương hiệu” thì nhiều lắm: phở Thìn, phở Gia Truyền, phở Lý Quốc Sư, rồi phở Bát Đàn...Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story4046.htmlBạn đã bao giờ phải gánh chịu một hậu quả khủng khiếp khi gặp tai nạn trong việc gửi e-mail chưa? Những thứ bạn không muốn nó xảy ra nhưng nó vẫn xảy ra và bạn chỉ muốn lẩn trốn ở một nơi bí mật, trong hang động tối tăm, nơi mà không ai có thể tìm ra bạn. “Bất kỳ cái gì có khả năng dẫn đến sai lầm sẽ dẫn tới sai lầm”, như Murphy nói, và tôi tin anh ta bởi vì nếu có một người nào đó đón nhận một thảm họa email khủng khiếp, thì người đó chính là tôi. Hãy tiếp tục đọc, vì nếu điều này chưa từng xảy ra với bạn thì bạn cũng biết sẽ phải làm gì khi điều đó xảy ra.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3864.htmlCông nghệ có thể là một công cụ vô cùng giá trị giúp các chủ doanh nghiệp hợp lý hoá hoạt động kinh doanh và đẩy mạnh hiệu suất công việc. Song đây cũng là một khía cạnh hai mặt và còn khá bí ẩn đối với nhiều công ty.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3863.htmlĐể gây ấn tượng với người tuyển dụng, các ứng viên thường bốc phét “chút xíu” trong bản CV, nhằm đánh bóng, to vẽ cho mình đẹp hợn. Dưới đây là top 9 kiều “chém gió” mà các ứng viên thường sử dụng nhất, theo thống kê của tạp chí Forbes.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3862.htmlMuốn làm giàu và nuôi tham vọng làm chủ, nhưng trong túi lại không rủng rỉnh tiền. Có thể khởi nghiệp ngay khi vẫn đang phải đi làm thuê không?Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3860.htmlLương cao bao giờ cũng tốt. Tất nhiên, bạn cũng sẽ làm việc của mình dù được trả công xứng đáng hay không. Nhưng một khi bạn thực sự muốn tăng lương, thì phải biết cách đòi hỏi.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3812.htmlBình quân mỗi dịp Tết, gần 1.000 đòn bánh được bà cung cấp cho những mối thân quen đặt hàng.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3811.htmlTrong một buổi phỏng vấn xin việc cũng thế, bạn phải tránh những lỗi tương tự nếu bạn muốn tạo ấn tuợng tốt với nhà tuyển dụng. Dưới dây là 10 lỗi phổ biến nhất và cách để tránh xa chúng trong cuộc phỏng vấn kế tiếp của bạn.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3810.htmlĐừng bao giờ nhìn vào mức lương mà bạn bè mình ở các ngành khác đang được hưởng. Bạn có thể sẽ cảm thấy ghen tị nếu bạn của mình đang có mức lương cao hơn. Nếu bạn và họ không làm việc trong cùng ngành, cùng lĩnh vực thì bạn đừng nên có so sánh đó.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3809.htmlThu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3776.htmlThu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3763.htmlChúng tôi rất hạnh phúc vì đã truyền tải đến cho các đọc giả một trong những cuốn sách hay và bán chạy nhất của Robert Kiyosaki. Hiện nay trong nước, các bạn có thể tìm đọc các bản dịch khác của nhiều dịch giả đã và đang phát hành Rich dad series. Chúng tôi rất cảm ơn các dịch giả đã đem đến cho các phụ huynh, các bạn trẻ những ý tưởng của người cha giàu trong việc làm giàu trong thời đại Thông tin. Đồng thời chúng tôi cũng rất vui vì đã cùng góp phần với các bạn thực hiện điều này. Cuốn sách này, Bí quyết về hưu sớm và giàu, giải thích cho các bạn vì sao người giàu làm giàu nhanh chóng và về hưu sớm. Và làm thế nào bạn cũng được như vậy. Để được như vậy, bạn phải sử dụng sức mạnh của đòn bẩy. Theo lý thuyết cơ học phổ thông, đòn bẩy làm công cụ giúp bạn nâng lên những vật nặng quá sức. Với việc làm giàu cũng vậy, người giàu sử dụng đòn bẩy để tiến lên nhanh hơn những người khác. Khi cơ hội kinh doanh đến, người giàu không đợi đến khi tiết kiệm đủ tiền để nắm bắt, mà họ sử dụng đòn bẩy để bắt lấy nó. Bạn cần phải làm như thế nào để sử dụng đòn bẩy là nội dung chính của cuốn sách này. Tuy nhiên, như tác giả đề cập trong cuốn sách, về hưu sớm và giàu là một quá trình thiên về tinh thần và cảm xúc của con người, hơn là những hành động về vật chất. Để thay đổi tương lai tài chính của bạn, việc đầu tiên bạn cần làm là thay đổi nhận thức hay mở rộng nhận thức của bạn, chứ không phải thay đổi những gì bạn đang làm. Chúng tôi nói trước điều này vì khi trong lúc bạn đọc cuốn sách, nhất định bạn sẽ thắc mắc vì sao cuốn sách này nói quá nhiều về lý thuyết, về triết lý, mà chẳng trình bày cụ thể bạn phải làm những gì. Xin các bạn nhớ rằng người cha giàu từng nói: “Tiền phải nằm trong đầu thì nó mới nằm trong tay bạn”. Khi bạn đọc hết cuốn sách, bạn sẽ biết cách thay đổi để có được nhận thức và cách suy nghĩ của người giàu (nếu bạn là người có đầu óc rộng mở). Và từ đó tương lai của bạn sẽ khác.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3775.htmlỞ lớp học đầu tư này, tôi có thể kể lại những câu chuyện cổ tích hay chuyện kinh thánh mà người cha giàu đã kể cho tôi. Tôi hỏi họ: “ Các bạn có thể rút ra các bài học trong những câu chuyện này và áp dụng chúng trong cuộc sống không? Các bạn có thể xem các bài học này từ những câu chuyện là thật và khả thi cho bạn không? Các bạn có thể tưởng tượng đi từ con vịt nghèo khổ và nổi lên như một con thiên nga giàu có và quyền lực không?” Một số người thì có thể hiểu còn một số thì tự hỏi tại sao tôi nói về chuyện cổ tích trong một lớp học đầu tư. Sau đó tôi nói: “Theo tôi, di chuyển từ một đầu óc của một người trung lưu sang đầu óc của một người thuộc tầng lớp dư dả là một sự thay đổi lớn như từ con vịt thành con thiên nga”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3774.htmlThu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3773.htmlKhi tôi đưa ra những con số dưới đây cho một chiến lược rút lui, nhiều người không thể tưởng tượng một tương lai tự do tài chính với thu nhập hơn $100,000 hoặc hơn trong một năm mà không phải làm việc. Nghèo $25,000 hoặc ít hơn một năm Trung lưu $25,000 đến $100,000 một năm Dư dả $100,000 đến $1,000,000 một năm Giàu $1,000,000 hoặc nhiều hơn một năm Cực giàu $1,000,000 hoặc nhiều hơn một thángThu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3772.htmlÝ tưởng làm việc suốt đờ, tiết kiệm và bỏ tiền vào khoản hưu trí là một kế hoạch rất chậm. Đó là một kế hoạch tốt và hợp lý cho 90% dân số. Nhưng đó không phải là kế hoạch của những ai muốn về hưu sớm và giàu. Nếu bạn muốn về hưu sớm và giàu, bạn cần có một kế hoạch nhanh hơn kế hoạch của hầu hết mọi người. Nếu bạn có dịp, hãy mướn cuốn phim Top Gun (Tom Cruise) và xem hai chàng phi công trẻ đã bay và ra những quyết định sống còn. Năng lực điều khiển tốc độ rất quan trọng đối với hai chàng phi công vì cuộc sống của họ phụ thuộc vào tốc độ. Điều tương tự cũng đúng với cuộc sống và kinh doanh hiện nay. Tốc độ thay đổi và mở rộng sức chứa để thích nghi với sự thay đổi của việc kinh doanh trên thế giới hiện nay là tối quan trọng với những ai muốn thành công về tài chính. Khoảng cách giữa cái có và cái không có không còn nữa. Ngày nay khoảng cách đang thay đổi nhanh chóng nhất là khoảng cách tài chính giữa người giàu và trung lưu. Nói một cách chính xác, nếu bạn có một kế hoạch chậm của thời đại Công nghiệp ( hay sức chứa), bạn đang bị bỏ lại sau lưng…không phải bởi những người cùng trang lứa, mà bởi những người trẻ tuổi với một đầu óc nhanh nhạy và những ý tưởng nhanh. Sự thay đổi về sức chứa nhanh chóng này lý do chúng ta thấy có những tỷ phú 25 tuổi và những người 55 tuổi mong mỏi một việc làm $50,000 một năm. Điều buồn là nhiều người cùng trang lứa 55 tuổi của chúng ta vẫn còn khuyên con cái đi theo bước chân của họ…cùng đi trên con tàu chậm chạp như cha mẹ chúng đã đi. Trong cuốn Rich Dad’s Guide to Investing, tôi bắt đầu bằng câu: Đầu tư là một kế hoạch. Tôi cũng nói rằng hầu hết mọi người lên kế hoạch để trở nên nghèo, đó là lý do vì sao những người như người cha nghèo nói “Khi tôi nghỉ hưu, thu nhập của tôi sẽ thấp xuống”. Nói cách khác, họ đã lên kế hoạch để làm việc chăm chỉ suốt đời chỉ để nghèo hơn. Như người cha giàu nói: “Nếu con muốn giàu và về hưu sớm, con phải có một kế hoạch thật nhanh giúp con ngày càng giàu mà làm việc ngày càng ít”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3771.htmlKhông lâu sau khi cuốn Rich kid smart kid phát hành, cuốn thứ tư trong Rich dad series, một bài bình luận xuất hiện trên một tờ báo nổi tiếng. Hầu hết các phương tiện thông tin đại chúng đều cho rằng Rich dad series có những tán thành tốt. Họ có cái nhìn rất công bằng , khách quan trong các bài bình luận về các cuốn sách của tôi. Riêng bài báo này của tờ báo này về Rich kid smart kid lại không như vậy. Nhà báo bắt đầu bài bình luận bằng một sự tấn công về khả năng viết sách của tôi. Anh ta ít nhiều nói rằng tôi cần phải đến trường và học viết thêm. Sự mỉa mai rằng tôi đã phơi bày trong cuốn sách là tôi đã thi trượt hai lần môn Anh Văn vì tôi không có khả năng viết. Bị đặt biệt danh là ngu dốt và trùm thi rớt khi 15 tuổi vì tôi viết văn rất tệ là một sự kiện rất đau đớn trong đời tôi.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3770.html“Nếu con muốn giàu”, người cha giàu nói, “đừng đòi hỏi sự tăng lương. Thay vì vậy, hãy tự hỏi làm thế nào phục vụ nhiều người. Nếu con thật sự muốn giàu, con sẽ không muốn sự tăng lương. Nếu con được tăng lương thì con đang làm việc cho loại tiền không đúng rồi”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3769.htmlCó hai người cha mạnh mẽ đã cho tôi cơ hội để xem xét các thực tại khác nhau. Mặc dầu lúc đó tôi rất rối rắm và mâu thuẫn, phải lắng nghe hai thực tại khác nhau đã có ích cho tôi rất nhiều về sau. Tôi nhận ra rằng cả hai đều nghĩ họ đúng và cho rằng người kia sai. Cha ruột tôi đã tiến lên không ngừng trên nấc thang của chính quyền tiểu bang. Ông nhanh chóng đi lên từ một thầy giáo và trở thành người quản lý giáo dục của tiểu bang Hawai. Nhìn thấy điều này, nhiều người đã nói thầm nhau rằng cha tôi một ngày nào đó sẽ tiến vào chính trị.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3768.htmlCó hai người cha cho phép tôi nhìn hai thế giới khác nhau về đòn bẩy. Người cha ruột của tôi là người có học vị cao và làm việc chăm chỉ. Người cha giàu của tôi là người có sức mạnh đòn bẩy rất cao. Vì vậy ông làm việc rất ít và kiếm tiền rất nhiều hơn người cha nghèo. Nếu bạn muốn về hưu sớm và giàu thì hiểu được khái niệm đòn bẩy là rất quan trọng. Theo định nghĩa, chữ đòn bẩy đơn giản là khả năng làm nhiều với cái ít ỏi. Khi nói về chủ đề làm việc, tiền bạc và đòn bẩy, người cha giàu thường nói: “Nếu con muốn giàu, con cần phải làm việc ít, kiếm nhiều tiền. Để như thế, con cần phải dùng vài dạng đòn bẩy”. Ông hay nói điều tương phản như: ”Người làm việc cực nhọc có giới hạn về đòn bẩy. Nếu con làm việc cực mà không tiến bộ gì về tài chính, thì con có thể là đòn bẩy của ai đó”. Ông cũng nói: “Nếu con có tiền gửi tiết kiệm ngân hàng hay tài khoản nghỉ hưu, thì có người đang sử dụng tiền của con để làm đòn bẩy cho họ”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3767.htmlMùa xuân năm 1999, tôi có một buổi nói chuyện với khoảng 250 quan chức ngân hàng ở Los Angeles. Tôi là người nói đầu tiên vào buổi sáng, tôi đã bay từ Phoenix(nơi tôi sống) từ đêm hôm trước. Sau bữa điểm tâm, tôi ngồi trong phòng khách sạn và nghĩ trong đầu chủ đề về những gì phải nói với mấy ông quan chức ngân hàng này. Bình thường tôi nói về : bản kê tài chính, sự hiểu biết về tài chính và sự khác nhau giữa tài sản và tiêu sản…nhưng dường như không thích hợp với những người này. Họ không phải những quan chức ngân hàng bình thường, họ là những nhà cho vay. Tôi nghĩ họ hiểu rõ về những kiến thức tài chính cơ bản mà tôi thường nói, hay ít nhất tôi cũng hi vọng như vậy. Buổi nói chuyện của tôi theo kế hoạch là 9:30, bây giờ đã là 8:00. Tôi muốn có một ý tưởng mới cho những người này. Ngồi trên bàn, tôi liếc nhìn tờ báo mà khách sạn đã cung cấo. Trên trang nhất là một tấm hình của một cặp vợ chồng ngồi trên chiếc xe đánh gôn của họ và một dòng nhan đề:”Chúng tôi quyết định nghỉ hưu sớm”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3766.htmlSau gần 10 năm làm việc cực nhọc và rắc rối, tôi đã tự do tài chính vào năm 47 tuổi. Năm đó, 1994, một người bạn đã gọi cho tôi và nói: “Hãy xả hơi ít nhất một năm sau khi bán các doanh nghiệp” “Một năm à?” Tôi trả lời.”Tôi định nghỉ xả hơi cả đời còn lại của tôi” “Không đâu?” Nyhl nói. Nyhl là một thành viên của một nhóm đã xây dựng một vài công ty lớn, trong số đó có MTV và CMT vào những năm 1980. Sau khi xây dựng và bán đi vài công ty, anh nghỉ hưu năm 41 tuổi. Chúng tôi làm bạn và anh đang dạy tôi bài học về nghỉ hưu. “Trong vòng 3 tháng, bạn sẽ chán và bạn sẽ bắt đầu xây dựng một công ty khác”, anh nói. “Điều khó nhất đối với bạn là chẳng có việc gì làm. Vì vậy tôi khuyên bạn hãy đề ra mục tiêu mới, chờ trong một năm trước khi bắt đầu một công ty mới.”Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3765.htmlTiếp theo câu chuyện làm thế nào vợ tôi, Kim, người bạn tốt nhất của tôi, Lary, và tôi bắt đầu cuộc hành trình từ chỗ phá sản cho đến giàu có và về hưu trong vòng 10 năm. Tôi kể câu chuyện này để khuyến khích những ai đang trong nợ nần hoặc cần chút tự tin để bắt đầu cuộc hành trình về hưu sớm. Khi Kim và tôi bắt đầu, chúng tôi gần hết tiền, không còn chút tự tin và lún sâu trong nợ. Chúng tôi có toàn nợ. Điều khác biệt là những gì chúng tôi làm với những món nợ này.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3764.htmlDavid và Goliath là một trong những câu chuyện mà người cha giàu thích nhất. Tôi nghĩ rằng ông tự xem mình là David, một người bắt đầu từ con số không, sau đó dám đứng lên chống lại gã khổng lồ. Người cha giàu nói: “David sở dĩ có thể đánh bại được Goliath vì David đã biết cách sử dụng đòn bẩy. Một chàng trai trẻ và một khẩu súng cao su đơn giản mạnh hơn nhiều so với một gã khổng lồ là Goliath. Đó là sức mạnh của đòn bẩy”. Những cuốn sách trước của tôi đề cập về sức mạnh của vòng quay tiền mặt. Người cha giàu thường nói: ”Vòng quay tiền mặt là từ ngữ quan trọng nhất trong thế giới tiền bạc. Từ ngữ quan trọng thứ hai là đòn bẩy”. Ông cũng nói:” Đòn bẩy cũng là lý do vì sao một số người trở nên giàu, một số còn lại thì không”. Và người cha giàu tiếp tục giải thích rằng đòn bẩy là sức mạnh, mà đòn bẩy có thể làm việc cho bạn hoặc có thể chống lại bạn. Vì đòn bẩy là sức mạnh, một số người dùng nó, một số thì lạm dụng nó, một số thì sợ nó. Ông nói tiếp: “ Lý do ít hơn 5% người Mỹ là người giàu vì chỉ có 5% biết sử dụng sức mạnh đòn bẩy. Nhiều người muốn giàu có, đã thất bại trong việc làm giàu vì họ đã lạm dụng. Và hầu hết mọi người không giàu có được vì họ sợ sức mạnh của đòn bẩy.”Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3722.htmlNhà sử học cổ Hy Lạp ghi nhận rằng, ở vùng Sibarius thế kỷ III trước công nguyên đã có tục lệ ban đặc quền cho đầu bếp nấu món ăn độc đáo, được mọi người ưa thích: độc quyền nấu món đó trong vòng một năm.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3622.htmlNếu thực hiện tốt kỹ năng lắng nghe, bạn sẽ cải thiện được quan hệ trong công việc, hoàn thành các dự án một cách có hiệu quả, giảm bớt sai phạm, nâng cao năng suất làm việc, thu được nhiều lợi nhuận hơn.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3574.htmlThất bại trong công việc cũng có phần nào đó giống như sự tan vỡ của một mối tình lãng mạn. Nếu bạn không rút ra bài học từ những sai lầm thì chắc chắn bạn sẽ tiếp tục lặp lại những sai lầm đó trong công việc tiếp theo. Nhiều chuyên gia rất muốn tự giải thoát khỏi những công việc tồi tệ hoặc là sợ bị thất nghiệp. Họ chuyển hết công việc này tới công việc khác giống như cách ai đó cư xử trong những mối quan hệ cá nhân. Nếu bạn đã từng bị thất bại mà bạn không tìm hiểu xem điều gì đã làm bạn gục ngã thì tự bạn sẽ vấp ngã tiếp trong các lần sau”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3573.html“Những thành tựu vĩ đại nhất của thế kỷ này là sản xuất bóng điện, máy bay và máy vi tính. Tất cả đều là sản phẩm của những người sáng tạo. Những người tưởng tượng ra những thứ chưa từng tồn tại và đặt câu hỏi tại sao. Muốn trở thành người công nhân tài năng thì cần thiết phải có tinh thần của nhà phát minh, lòng quyết tâm không ngừng, nỗ lực sáng tạo ra giá trị mới”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3414.htmlChúc mừng bạn đã tìm được công việc mới, nhưng liệu công việc đó, nơi làm đó có thỏa mãn với bạn không thì còn chưa biết. Vì thế, bạn không nên “cắt đường đi lối về” của bạn với công ty cũ, và cho dù bạn có thể đi thật thì bạn để lại tiếng tốt cho công ty cũ không hơn à? Đừng có nghĩ đến chuyện tìm thời cơ trút bực dọc ở đây nữa, mà hãy để cho những người ở nơi làm cũ nghĩ tốt về bạn, nói tốt về bạn.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3346.htmlXưa giờ chuyện người giàu ở Việt Nam nói ra khó khăn vô cùng. Hình như ít ai muốn nói.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3345.htmlThuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việc nhận dạng các nhu cầu tự nhiên của con người nói chung. Cho đến nay, chưa có thuyết nào thay thế tốt hơn thuyết này mặc dù cũng có khá nhiều “ứng cử viên" có ý định thay thế.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3344.htmlKhi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não?Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3341.htmlKhi chuyển sang chỗ làm mới, chắc chắn bạn phải có nhiều lý do để rời bỏ công việc cũ: không đáp ứng được chuyên môn, môi trường không thể thích nghi, “chê” lương thấp, công ty giải thể... thậm chí bạn bị sa thải.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3339.htmlMột Việt kiều ở châu Âu về thăm đất nước đã phải thốt lên: “Công chức ở Việt Nam nhàn hạ quá, sáng 9h còn khề khà cà phê, làm việc được một lúc, chừng 11h là nhấm nháy nhau đi bia bọt, hai giờ chiều mới uể oải làm việc. Bốn rưỡi chiều cơ quan đã vắng như chùa Bà Đanh”.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3338.htmlKhi mỗi nhân viên đều được tạo điều kiện để đảm nhiệm tốt vị trí của mình và có cơ hội phát triển nghề nghiệp một cách công bằng thì bộ máy nhân sự của công ty mới đạt được thế cân bằng. Ngược lại, khi một thành viên hoặc một nhóm trong công ty không hài lòng vì bị đối xử không bình đẳng thì sẽ có khuynh hướng tách rời khỏi tập thể và giảm sức lao động, gây mất cân bằng hệ thống. Nghiêm trọng hơn, những nhân viên có năng lực có thể chuyển sang công ty đối thủ làm việc và uy tín công ty lẫn doanh thu và lợi nhuận có thể bị hao tổn.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3337.htmlChristopher Tucker, hiện quản lý một công ty ở Schaumburg, cho biết: "Khi một dàn nhạc giao hưởng chơi một bản nhạc, nhạc trưởng không có sự chuyển động quá mức. Những cử động của anh ta nhẹ nhàng hơn và càng có giá trị. Và khi tôi không la hét mà bình tĩnh giải thích mọi việc cho nhân viên, họ đã thật sự hiểu điều tôi nói".Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3300.htmlSức mạnh thực sự đằng sau việc xác lập chi phí dựa trên hoạt động nằm trong sự hiểu biết các kích tố chi phí cho từng hoạt động. Kích tố chi phí hoạt động là một phương pháp đo sản lượng của hoạt động đó.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3258.htmlCuốn sách “Tài chính dành cho người quản lý” này giải thích các khái niệm tài chính quan trọng cho những nhà quản trị không chuyên về quản lý tài chính.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3299.htmlBây giờ, các nhà quản lý có thể xem xét sự phù hợp giữa các hoạt động này với nhau trong một hệ thống cấp bậc. Ở dưới cùng là các hoạt động cấp đơn vị sản phẩm cần có để sản xuất ra một giá treo hay thực hiện một cuộc sửa chữa.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3298.htmlLập ngân sách dựa trên hoạt động (ABB - Activity-Based Budgeting) là một cách tiếp cận mới đối với quy trình dự thảo ngân sách. Để hiểu được phương pháp này, trước hết bạn phải hiểu việc lập chi phí dựa trên hoạt động (ABC) đã được đề cập ngắn gọn trong chương 3.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3297.htmlMột vướng mắc lớn đối với các phương pháp dựa trên thu nhập vừa được trình bày là chúng được dựa trên hiệu suất hoạt động trước đây - những gì đã xảy ra vào năm trước. Thế nhưng, hiệu suất hoạt động trước đây không có gì đảm bảo cho hiệu suất hoạt động trong tương lai cả.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3296.htmlMột phương pháp khác để thẩm định giá trị một công ty là chuyển thành vốn các khoản thu nhập của công ty đó. Điều này được thực hiện bằng cách nhân con số thu nhập trong báo cáo thu nhập với một hệ số nào đó. Có nhiều phương pháp thẩm định dựa trên thu nhập; mỗi phương pháp có những đặc tính, sự phức tạp riêng.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3295.htmlMột cách để thẩm định doanh nghiệp là xác định giá trị tài sản của doanh nghiệp. Sau đây là bốn phương pháp thẩm định dựa trên tài sản: giá trị sổ sách của vốn chủ sở hữu, giá trị sổ sách điều chỉnh, giá trị thanh lý, và giá trị thay thế.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3294.htmlDù bạn đang mua hay bán một tập đoàn quốc tế, một bộ phận kinh doanh, một nhà hàng hay một cổ phiếu, thì câu hỏi “Giá trị của nó là gì?” luôn lấn át những câu hỏi khác vì lý do rất chính đáng.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3293.htmlCông cụ cuối cùng được đề cập ở đây là một công cụ tài chính được nhiều doanh nghiệp sử dụng từ đầu thập niên 1990. Công cụ này giúp cho các cổ đông và nhà quản lý nhận thức tốt hơn về doanh nghiệp cũng như hiệu suất hoạt động của bộ phận kinh doanh.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3292.htmlMỗi dự báo kinh doanh phải bao gồm từ một hoặc nhiều giả định. Khi đề xuất một dòng sản phẩm giá treo áo mới, các nhà quản lý của Amalgamated đã rất tự tin khi cho rằng các đại lý của họ sẽ trả x đô la cho mỗi đơn vị sản phẩm, rằng chi phí nguyên liệu cho mỗi đơn vị sản phẩm là y đô la, và rằng khoản đầu tư cần có để đạt được kết quả tốt đẹp lúc ban đầu là z đô la. Những con số này chỉ là một số trong nhiều giả định.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3291.htmlTỷ suất thu nhập nội bộ (IRR) là một công cụ nữa mà các nhà quản lý có thể sử dụng để quyết định có nên tập trung toàn lực cho một cơ hội đầu tư cụ thể, hay phân loại tính hấp dẫn của nhiều cơ hội khác nhau.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3290.htmlGiá trị tương lai là khái niệm dễ nắm bắt, vì hầu hết chúng ta đều hiểu được nguyên tắc lãi kép. Đặt tiền vào một tài khoản sinh lời và số tiền đó sẽ tăng lên theo thời gian. Bạn để tiền đó càng lâu thì tỷ suất lãi kép càng cao hoặc giá trị tương lai càng lớn, hoặc cả hai.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMThttp://www.writeopenstory.com/Stories/Story3289.htmlTrong chương 6, chúng ta đã nghiên cứu tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) và phân tích hoàn vốn - hai công cụ mà các nhà quản lý dùng để ra quyết định và đánh giá hiệu suất hoạt động.Thu, 04 Dec 2008 15:10:17 GMT